为了优化流程、减少浪费、提升效率和质量，从而实现企业的持续发展和竞争力提升，2025年7月26日，圣邦液压精益管理项目启动大会盛大召开。公司高层、项目团队与赛格教育专家齐聚一堂，共赴这场精益变革的盛会，为公司高质量发展注入澎湃动能！

精益小组项目经理在讲话中回顾了公司精益生产的发展历程，指出精益管理不仅是一种管理方法，更是一种企业文化，其核心在于通过全员参与实现持续改进。

精益项目顾问专家正式发布第一期精益行动计划，围绕“效率提升、质量优化、成本控制”三大核心目标，制定了详细的实施路径。该计划将分阶段推进，确保精益理念落地生根。

大会现场，圣邦液压董事长与赛格教育董事长共同签署精益管理项目合作协议，为双方协同推进精益管理变革确立合作基石。随后，圣邦液压总经理为项目核心团队颁发聘书，一纸聘书，承载的是信任，更是责任。

基层管理者代表发言，表达了对精益管理的期待与支持：“精益改善要从点滴做起，我们一线员工将积极参与，为精益改善项目添砖加瓦！”

赛格教育董事长作为合作方代表，分享了精益管理的重要性，并表示圣邦液压拥有扎实的制造基础，在大家的共同努力下，一定能够成功打造出一个高效、精益、卓越的企业管理体系，成为行业管理的标杆。

总经理强调，精益管理是公司转型升级的必经之路，要求各级管理者带头践行，确保项目落地见效。